Onko suorituskyvyn parantaminen agendalla?

Tuottaako nykyinen tapanne ajatella ja toimia ne tulokset, jotka haluatte saavuttaa? Suorituskyvyn vajeisiin voi olla monia syitä, osaaminen, teknologia, strategia jne. Kulttuuri voi olla yksi vaikuttava tekijä. Yksinkertaistettu väite on, että  “Kulttuuri syö strategian aamupalaksi” – ja pian sen jälkeen tarjoillaan johto lounaaksi. Mikäli suorituskyvyn parantaminen on […]

Lisää itseohjautuvuutta?

Nopeutta, ketteryyttä, kilpailukykyä ja työn imua Yhä nopeammin muuttuvassa ympäristössä perinteinen hierarkkinen johtamismalli on tullut tiensä päähän. Se on liian hidas ja kankea. Se ei mahdollista koko organisaation kapasiteetin hyödyntämistä eikä tue yksilöiden kehittymistä. Autonomian kasvu ja oman työn kokeminen merkitykselliseksi kasvattavat […]

Toiminta vai tulokset?

Accountability – kasvata omistajuutta ja vastuunottoa Strategian konkreettinen syöte toimeenpanoon on ne tärkeimmät tulokset, jotka halutaan saavuttaa.Tämä on myös positiivisen vastuunoton kulttuurin (Accountability) lähtökohta. Kun vastuunotto ja omistajuus yhteisistä tuloksista rakennetaan etukäteen, se vähentää epävarmuutta ja tulipalojen sammutusta kauden aikana. Eniten muutoksia, vastuunottoa […]

Mitä henkilöstötutkimus kertoo kulttuurista?

Henkilöstötutkimuksissa toimenpiteistä huolimatta kehittämiskohteet usein toistuvat samoina vuodesta toiseen. Miksi tulosten parantaminen on niin hidasta? Onko olemassa keino nopeuttaa muutosta? Vastuunoton kulttuurin näkökulma Yksilöt toimivat järkevästi ja heillä on syynsä käyttäytyä siten, kuin he käyttäytyvät. Käyttäytymistä ohjaa ajattelu, uskomukset. Uskomuksia ei voi muuttaa käskemällä. […]

Investoi 2 tuntia kulttuurinne skannaukseen

Tukeeko kulttuurinne sitä, mikä on teille kaikkein tärkeintä? Menestyvät organisaatiot tiedostavat kulttuurin kytkennän suorituskykyyn ja kykyyn viedä läpi muutoksia. Suorituskykyongelmat esim. asiakastyytyväisyydessä, henkilöstötyytyväisyydessä, kasvun hitaudessa,kannattavuudessa tai vaikkapa työturvallisuudessa usein juontavat juurensa kulttuuriin. Kulttuurin yleinen määritelmä on ”miten meillä on täällä tapana […]

Kulttuurilla on väliä – suomalaisen johtamisen kolme kehittämiskohdetta

Tuoreessa työelämä 2020-hankkeen tutkimuksessa suomalaisessa johtamisessa tunnistettiin kolme kehityskohdetta. Tunnistetut kehityskohteet linkittyvät sekä johtamiseen että organisaatiokulttuuriin. 1. Korkeampi kunnianhimon taso Kunnianhimon tason alhaisuus on itseään toteuttava ennuste eikä auta kehittymään. Organisaation ja yksilöiden kehittymiskyvyn aliarviointi saattaa tuntua riskittömältä valinnalta ja on lyhyellä tähtäimellä on helppo ratkaisu. […]

Strategia vai kulttuuri?

Strategia vai kulttuuri – kumpi on tärkeämpi? Partners In Leadershipin tutkimuksessa 96% johtajista oli sitä mieltä, että kulttuurin vaikutus tuloksiin on määräävämpi kuin strategian. Siitä huolimatta johto kuitenkin käyttää kulttuuriin huomattavan vähän aikaa. Usein kulttuuri nähdään pehmoasiana. Sen johtamisen ja kehittämisen vastuu ulkoistetaan “jollekin muulle”, useimmiten HR:lle. Tukeeko nykyinen kulttuurinne v. […]

Kick off kokemus 2018?

Onko käsillä uusi strategia ja muutoksen käynnistys? Tiesitkö, että vain n. 10% osaa nimetä organisaation yhteiset tulokset? Liian usein johto epäonnistuu henkilöstön sitouttamisessa. Yhteinen maali ja prioriteetit eivät ole kirkkaina ja muutos on hidasta. Oma kokemuksemme on, että ongelma saattaa alkaa jo johtoryhmästä: Johtoryhmä ei […]

Johda ja kasvata vastuunottoa

Millainen on moderni ja tulokset tuottava johtamiskulttuuri? Se mahdollistaa tiimien ja yksilöiden itsensä johtamisen. Itsensä johtamisen edellytyksenä on luottamuksellinen vastuunoton kulttuuri, Accountability. Positiivinen ja ennakoiva vastuunotto on jokaisen henkilökohtainen valinta ajatella ja toimia siten, että onnistutaan yhdessä. Modernissa johtamiskulttuurissa ihmisillä on selkeä yhteinen suunta ja sen mukaisesti […]

Ei enää tekosyitä – valitammeko liikaa?

”Suomalaisyritykset valittavat liikaa” – totesi Finlaysonin toimitusjohtaja Jukka Kurttila Kauppalehdessä. Hän jopa arveli, että käytetäänkö pitkään jatkunutta talouden matalasuhdannetta tekosyynä sille, että toimintaa ja palveluja ei kehitetä kilpailukykyisemmäksi? ”Kuttuuri syö strategian aamupalaksi” – on jo kliseeksi muodostunut lause. Kokemuksesta useimmat voivat […]