Mitä henkilöstötutkimus kertoo kulttuurista?

Henkilöstötutkimuksissa toimenpiteistä huolimatta kehittämiskohteet usein toistuvat samoina vuodesta toiseen. Miksi tulosten parantaminen on niin hidasta? Onko olemassa keino nopeuttaa muutosta? Vastuunoton kulttuurin näkökulma Yksilöt toimivat järkevästi ja heillä on syynsä käyttäytyä siten, kuin he käyttäytyvät. Käyttäytymistä ohjaa ajattelu, uskomukset. Uskomuksia ei voi muuttaa käskemällä. […]

Investoi 2 tuntia kulttuurinne skannaukseen

Tukeeko kulttuurinne sitä, mikä on teille kaikkein tärkeintä? Menestyvät organisaatiot tiedostavat kulttuurin kytkennän suorituskykyyn ja kykyyn viedä läpi muutoksia. Suorituskykyongelmat esim. asiakastyytyväisyydessä, henkilöstötyytyväisyydessä, kasvun hitaudessa,kannattavuudessa tai vaikkapa työturvallisuudessa usein juontavat juurensa kulttuuriin. Kulttuurin yleinen määritelmä on ”miten meillä on täällä tapana […]

Voimaa toimeenpanoon vastuunoton kultuurilla

Erikoisalamme on vastuunoton kulttuuri (Accountability) ja kulttuurimuutos. Käytämme alan johtavan toimijan Partners In Leadershipin tuotteistamia osallistavia menetelmiä ja prosesseja, jotka on koeponnistettu tuhansissa onnistumisissa. Hitaus strategian toimeenpanossa on ongelma Tutkimuksien mukaan ylin johto ei niinkään koe hyvän strategian rakentamista ongelmana, ongelma on hitaus strategian toimeenpanossa. Vastuunoton kulttuuri on […]

Johda ja kasvata vastuunottoa

Millainen on moderni ja tulokset tuottava johtamiskulttuuri? Se mahdollistaa tiimien ja yksilöiden itsensä johtamisen. Itsensä johtamisen edellytyksenä on luottamuksellinen vastuunoton kulttuuri, Accountability. Positiivinen ja ennakoiva vastuunotto on jokaisen henkilökohtainen valinta ajatella ja toimia siten, että onnistutaan yhdessä. Modernissa johtamiskulttuurissa ihmisillä on selkeä yhteinen suunta ja sen mukaisesti […]