Toiminta vai tulokset?

Accountability – kasvata omistajuutta ja vastuunottoa Strategian konkreettinen syöte toimeenpanoon on ne tärkeimmät tulokset, jotka halutaan saavuttaa.Tämä on myös positiivisen vastuunoton kulttuurin (Accountability) lähtökohta. Kun vastuunotto ja omistajuus yhteisistä tuloksista rakennetaan etukäteen, se vähentää epävarmuutta ja tulipalojen sammutusta kauden aikana. Eniten muutoksia, vastuunottoa […]

Voimaa toimeenpanoon vastuunoton kultuurilla

Erikoisalamme on vastuunoton kulttuuri (Accountability) ja kulttuurimuutos. Käytämme alan johtavan toimijan Partners In Leadershipin tuotteistamia osallistavia menetelmiä ja prosesseja, jotka on koeponnistettu tuhansissa onnistumisissa. Hitaus strategian toimeenpanossa on ongelma Tutkimuksien mukaan ylin johto ei niinkään koe hyvän strategian rakentamista ongelmana, ongelma on hitaus strategian toimeenpanossa. Vastuunoton kulttuuri on […]

Strategia vai kulttuuri?

Strategia vai kulttuuri – kumpi on tärkeämpi? Partners In Leadershipin tutkimuksessa 96% johtajista oli sitä mieltä, että kulttuurin vaikutus tuloksiin on määräävämpi kuin strategian. Siitä huolimatta johto kuitenkin käyttää kulttuuriin huomattavan vähän aikaa. Usein kulttuuri nähdään pehmoasiana. Sen johtamisen ja kehittämisen vastuu ulkoistetaan “jollekin muulle”, useimmiten HR:lle. Tukeeko nykyinen kulttuurinne v. […]