Toiminta vai tulokset?

Accountability – kasvata omistajuutta ja vastuunottoa Strategian konkreettinen syöte toimeenpanoon on ne tärkeimmät tulokset, jotka halutaan saavuttaa.Tämä on myös positiivisen vastuunoton kulttuurin (Accountability) lähtökohta. Kun vastuunotto ja omistajuus yhteisistä tuloksista rakennetaan etukäteen, se vähentää epävarmuutta ja tulipalojen sammutusta kauden aikana. Eniten muutoksia, vastuunottoa […]

Investoi 2 tuntia kulttuurinne skannaukseen

Tukeeko kulttuurinne sitä, mikä on teille kaikkein tärkeintä? Menestyvät organisaatiot tiedostavat kulttuurin kytkennän suorituskykyyn ja kykyyn viedä läpi muutoksia. Suorituskykyongelmat esim. asiakastyytyväisyydessä, henkilöstötyytyväisyydessä, kasvun hitaudessa,kannattavuudessa tai vaikkapa työturvallisuudessa usein juontavat juurensa kulttuuriin. Kulttuurin yleinen määritelmä on ”miten meillä on täällä tapana […]

Kulttuurilla on väliä – suomalaisen johtamisen kolme kehittämiskohdetta

Tuoreessa työelämä 2020-hankkeen tutkimuksessa suomalaisessa johtamisessa tunnistettiin kolme kehityskohdetta. Tunnistetut kehityskohteet linkittyvät sekä johtamiseen että organisaatiokulttuuriin. 1. Korkeampi kunnianhimon taso Kunnianhimon tason alhaisuus on itseään toteuttava ennuste eikä auta kehittymään. Organisaation ja yksilöiden kehittymiskyvyn aliarviointi saattaa tuntua riskittömältä valinnalta ja on lyhyellä tähtäimellä on helppo ratkaisu. […]