Lisää itseohjautuvuutta?

Nopeutta, ketteryyttä, kilpailukykyä ja työn imua Yhä nopeammin muuttuvassa ympäristössä perinteinen hierarkkinen johtamismalli on tullut tiensä päähän. Se on liian hidas ja kankea. Se ei mahdollista koko organisaation kapasiteetin hyödyntämistä eikä tue yksilöiden kehittymistä. Autonomian kasvu ja oman työn kokeminen merkitykselliseksi kasvattavat […]

Toiminta vai tulokset?

Accountability – kasvata omistajuutta ja vastuunottoa Strategian konkreettinen syöte toimeenpanoon on ne tärkeimmät tulokset, jotka halutaan saavuttaa.Tämä on myös positiivisen vastuunoton kulttuurin (Accountability) lähtökohta. Kun vastuunotto ja omistajuus yhteisistä tuloksista rakennetaan etukäteen, se vähentää epävarmuutta ja tulipalojen sammutusta kauden aikana. Eniten muutoksia, vastuunottoa […]

Mitä henkilöstötutkimus kertoo kulttuurista?

Henkilöstötutkimuksissa toimenpiteistä huolimatta kehittämiskohteet usein toistuvat samoina vuodesta toiseen. Miksi tulosten parantaminen on niin hidasta? Onko olemassa keino nopeuttaa muutosta? Vastuunoton kulttuurin näkökulma Yksilöt toimivat järkevästi ja heillä on syynsä käyttäytyä siten, kuin he käyttäytyvät. Käyttäytymistä ohjaa ajattelu, uskomukset. Uskomuksia ei voi muuttaa käskemällä. […]

Kulttuurilla on väliä – suomalaisen johtamisen kolme kehittämiskohdetta

Tuoreessa työelämä 2020-hankkeen tutkimuksessa suomalaisessa johtamisessa tunnistettiin kolme kehityskohdetta. Tunnistetut kehityskohteet linkittyvät sekä johtamiseen että organisaatiokulttuuriin. 1. Korkeampi kunnianhimon taso Kunnianhimon tason alhaisuus on itseään toteuttava ennuste eikä auta kehittymään. Organisaation ja yksilöiden kehittymiskyvyn aliarviointi saattaa tuntua riskittömältä valinnalta ja on lyhyellä tähtäimellä on helppo ratkaisu. […]

Voimaa toimeenpanoon vastuunoton kultuurilla

Erikoisalamme on vastuunoton kulttuuri (Accountability) ja kulttuurimuutos. Käytämme alan johtavan toimijan Partners In Leadershipin tuotteistamia osallistavia menetelmiä ja prosesseja, jotka on koeponnistettu tuhansissa onnistumisissa. Hitaus strategian toimeenpanossa on ongelma Tutkimuksien mukaan ylin johto ei niinkään koe hyvän strategian rakentamista ongelmana, ongelma on hitaus strategian toimeenpanossa. Vastuunoton kulttuuri on […]

Strategia vai kulttuuri?

Strategia vai kulttuuri – kumpi on tärkeämpi? Partners In Leadershipin tutkimuksessa 96% johtajista oli sitä mieltä, että kulttuurin vaikutus tuloksiin on määräävämpi kuin strategian. Siitä huolimatta johto kuitenkin käyttää kulttuuriin huomattavan vähän aikaa. Usein kulttuuri nähdään pehmoasiana. Sen johtamisen ja kehittämisen vastuu ulkoistetaan “jollekin muulle”, useimmiten HR:lle. Tukeeko nykyinen kulttuurinne v. […]

Ei enää tekosyitä – valitammeko liikaa?

”Suomalaisyritykset valittavat liikaa” – totesi Finlaysonin toimitusjohtaja Jukka Kurttila Kauppalehdessä. Hän jopa arveli, että käytetäänkö pitkään jatkunutta talouden matalasuhdannetta tekosyynä sille, että toimintaa ja palveluja ei kehitetä kilpailukykyisemmäksi? ”Kuttuuri syö strategian aamupalaksi” – on jo kliseeksi muodostunut lause. Kokemuksesta useimmat voivat […]